صفحه اصلی فهرست مقالات مشخصات مقاله
فصلنامه مدیریت توسعه فناوری
شماره‌های پیشین نشریه
دوره دوره 7 (1398)
دوره دوره 6 (1397)
دوره دوره 5 (1396)
دوره دوره 4 (1395)
دوره دوره 3 (1394)
دوره دوره 2 (1393)
دوره دوره 1 (1392)
نیک بین, حسین, بدیع زاده, علی, داوری, علی, حسینی نیا, غلامحسین. (1397). ارائه مدل کسب وکار موثر در حوزه کسب وکارهای الکترونیکی با روش شبکه خزانه. فصلنامه مدیریت توسعه فناوری, 6(2), 137-159. doi: 10.22104/jtdm.2018.2802.1946
حسین نیک بین; علی بدیع زاده; علی داوری; غلامحسین حسینی نیا. "ارائه مدل کسب وکار موثر در حوزه کسب وکارهای الکترونیکی با روش شبکه خزانه". فصلنامه مدیریت توسعه فناوری, 6, 2, 1397, 137-159. doi: 10.22104/jtdm.2018.2802.1946
نیک بین, حسین, بدیع زاده, علی, داوری, علی, حسینی نیا, غلامحسین. (1397). 'ارائه مدل کسب وکار موثر در حوزه کسب وکارهای الکترونیکی با روش شبکه خزانه', فصلنامه مدیریت توسعه فناوری, 6(2), pp. 137-159. doi: 10.22104/jtdm.2018.2802.1946
نیک بین, حسین, بدیع زاده, علی, داوری, علی, حسینی نیا, غلامحسین. ارائه مدل کسب وکار موثر در حوزه کسب وکارهای الکترونیکی با روش شبکه خزانه. فصلنامه مدیریت توسعه فناوری, 1397; 6(2): 137-159. doi: 10.22104/jtdm.2018.2802.1946

ارائه مدل کسب وکار موثر در حوزه کسب وکارهای الکترونیکی با روش شبکه خزانه

مقاله 1، دوره 6، شماره 2، تابستان 1397، صفحه 137-159  XML اصل مقاله (1.62 MB)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22104/jtdm.2018.2802.1946
نویسندگان
حسین نیک بین email 1؛ علی بدیع زاده2؛ علی داوری3؛ غلامحسین حسینی نیا4
1کارآفرینی دانشکده مدیریت وحسابداری ،دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین،قزوین ،ایران
2دانشکده مدیریت وحسابداری،آزاد اسلامی واحدقزوین ،قزوین ،ایران
3استادیار دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران
4دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران،تهران،ایران
چکیده
مفهوم مدل کسب وکار به منظور موفقیت برای سازمان‌ها در دنیای رقابتی و همچنین کسب جایگاه جهانی در علم کارآفرینی اهمیت یافته است. این مقاله استفاده از تئوری سازه شخصی و روش شناسی شبکه خزانه را بیان می‌نماید که روشی جدید برای استخراج فهم شناختی کارآفرینان از مدل کسب وکار می‌باشد. این پژوهش از نوع توصیفی پیمایشی است. نخست با استفاده از 13 مصاحبه نیمه ساختار یافته با کارآفرینان حوزه کسب وکارهای الکترونیکی و استخراج 346 سازه اولیه از فهم شناختی آنها از مدل کسب وکار موثر، با یاری روش تحلیل محتوا، 37 سازه ثانویه بدست آمد. در مرحله دوم با ابزار پرسشنامه نظرات خبرگان به منظور نظامند کردن سازه‌های مدل کسب وکار موثر جمع آوری شد. مشارکت نظری این پژوهش بیان چارچوبی از مدل کسب وکارموثردر حوزه کسب وکارهای الکترونیکی با استفاده از روش شبکه خزانه می‌باشد. این چارچوب می‌تواند برای شروع و توسعه کسب وکار برای کارآفرینان مفید بوده و برای درک مدل کسب وکار موثر در تحقیقات آینده مورد استفاده قرار گیرد.
کلیدواژه‌ها
مدل کسب وکار؛ روش شبکه خزانه؛ ساختار محور؛ استراتژی محور؛ تکنولوژی محور
موضوعات
مدیریت نوآوری و کارآفرینی مبتنی بر فناوری
عنوان مقاله [English]
An Effective Business Model in the Field of Electronics Business Using Repertory Grid Technique
نویسندگان [English]
Hossein Nikbeen1؛ Ali Badizadeh2؛ Ali Davari3؛ Gholamhossein hosseininia4
1Management and Accounting Faculty, Qazvin Branch, Islamic Azad University ,Iran
2Management and Accounting Faculty, Qazvin Branch, Islamic Azad University,Iran
3Entrepreneurship Faculty, Tehran University,Tehran ,Iran
4Entrepreneurship Faculty ,Tehran university ,Tehran ,Iran
چکیده [English]
Abstract:
The concept of business model is important to succeed for organizations in the competitive world as well as gaining a global position in the field of entrepreneurship. This paper presents the use of personal construct theory and repertory grid methodology which is a new method for extracting entrepreneurial cognitive understanding of a business model. This research is a descriptive survey. First, using 13 semi-structured interviews with entrepreneurs in the field of electronics business and extracting 346 primary structures from their cognitive understanding of effective business models, 37 secondary structures were obtained using content analysis method. Then, using a questionnaire, the experts' opinions were collected to systematize the structures of the effective business model. The theoretical contribution of this research is to present a business model framework for the electronics business using repertory grid technique. This framework can be useful for start-ups and business development for entrepreneurs and can be used to understand the effective business model in the future research works
کلیدواژه‌ها [English]
: Business Model, Repertory Grid Technique, Structure Oriented, Strategy Oriented, Technology Oriented
مراجع
  1. Bankvall L, Dubois A, Lind F. (2016). Conceptualizing business models in industrial networks. Industrial Marketing Management, 60: PP 196-203.
  2. Baron R, Ward T. (2014). Expanding entrepreneurial cognition’s toolbox: potential contributions from the field of cognitive science. Entrepreneurship Theory and Practice, 28 (6): PP 553–573.
  3. Chesbrough H. (2007). Business model innovation: it’s not just about technology anymore. Strategy and Leadership, 35(6): PP 12-17.
  4. Chroneer D, Johansson J, Malmstrom M. (2015). Business Model Management Typologies–Cognitive Mapping of Business Model Landscapes. International Journal of Business and Management,10(3): PP 67-80.
  5. Demil B, Lecocq X. (2010). Business model evolution: in search of dynamic consistency. Long RangePlanning, 43: PP 227–246.
  6. Dmitriev V, Simmons G, Truong Y, Palmer M, Schneckenberg D. (2014). An exploration of business model development in the commercialization of technology innovations. R & D Management. RADMA and John Wiley & Sons Ltd.
  7. Elfring T, Hulsink W. (2003). Networks in entrepreneurship: The case of high-technology firms. Small Business Economics, 21(4): PP 409–422.
  8. Fransella F, Bell R. Bannister D. (2004). A Manual For Repertory Grid Technique. England. John Wiley & sons Inc.
  9. Gerard G, Bock A. (2010). The Business model in Practice and its Implications for Entrepreneurship Research. Entrepreneurship Theory and Practice, 35(1): PP 83-111.
    1. Ireland R, Hitt, Michael A, Sirmon D. (2003). A Model of Strategic Entrepreneurship: The Construct and its Dimensions. Journal of Management, 29(6): PP 963–989.
    2. Jankowicz D. (2004). The easy guide to repertory grids. John wily & sons. England.
    3. Joyce A, Paquin R. (2015). The triple layered business model canvas: A tool to design more sustainable business models. Journal of Cleaner Production, 135: PP 1474-1486.
    4. Kawaf F, Tagg S. (2017). The construction of online shopping experience: a repertory grid approach. Computers in Human Behavior, 72: PP 222-232.
    5. Lim D, Morse E, Mitchell K, Seawright K. (2010). Institutional Environment and Entrepreneurial Cognitions: A Comparative Business Systems Perspective. Entrepreneurship Theory and Practice, 34(3): PP 491-516.
    6. Mahadevan B. (2000). Business models for Internet-based e-commerce: An anatomy. California Management Review, 42 (4): PP 55–69.
    7. Malmstrom M, Johansson J, Wincent J. (2014). Cognitive Constructions of Low Profit and High Profit Business Models: A Repertory Grid Study of Serial Entrepreneurs. Entrepreneurship Theory and Practice, 39(5): PP 1083–1109.
    8. Mitchell K, Busenitz L, Lant T, McDougall P, Morse E, Smith J. (2002). Toward a Theory of Entrepreneurial Cognition: Rethinking the People Side of Entrepreneurship Research. Entrepreneurship Theory and Practice, 27(2): PP 93-104.
    9. Mitchell, Busenitz, Bird, Gaglio, McMullen, Morse, Smith. (2007). The Central Question in Entrepreneurial Cognition Research 2007. Entrepreneurship Theory and Practice, 31(1): PP 1-27.
    10. Morris, Michael,, Schindehutte, Minet, Jeffrey. (2005). The entrepreneur’s business model: toward a unified perspective. Journal of Business Research, 58: PP726– 735.
    11. Nenonen S, Storbacka K. (2010). Business model design: conceptualizing networked value co-creation. International Journal of Quality and Service Sciences, 2 (1): PP 43-59
    12. Osterwalder A. (2004). The Business Model Ontology A Proposition In A Design Science Approch. PhD Thesis, University of Lausanne, Switzerland.
    13. Partanen J, Chetty S, ajala A. (2011). Innovation Types and Network relationships. Entrepreneurship Theory and Practice, 38(5): PP 1042-2587.
    14. Solis H, Masanell R, Grifell E, Tatje. (2014). Business Model Evaluation: Quantyging Wallmarts Sources Of Advantage. Strategic Entrepreneurship Journal, 9(1): PP 12-33.
    15. Taran Y, Boer H, Lindgren P. (2015). A business model innovation typology. Decision Sciences Institute, 46(2): pp 31-331.
    16. Teece D. (2010). Business model, business strategy and innovation. Long Range Planning, 43 (2–3): PP 172–194.
    17. Van D, Cuppen E, Hisschemoller M. (2009). The repertory grid to unfold conflictingpositions: The case of a stakeholder dialogue on prospects for hydrogen. Technological Forecasting and Social Change, 76(3):PP 422-432.
    18. Weiweia L, yue D. (2015). Research on Value Evaluation of E-commerce Business Model. Procedia Computer Science, 60: PP 1328 – 1336.
    19. Wilson F, Tagg S. (2010). Social constructionism and personal constructivism: Getting the business owner`s view on the role of sex and gender. International Journal of Gender and Entrepreneurship, 2(1):PP 68-82.
    20. Wirtz B, Pistoia A, Ullrich S, Gottel V. (2016). Business Models: Origin, Development and Future Research Perspectives. Long Range Planning, 49(1): PP 36-54.
    21. Zahra S, Nambisan S. (2011). Entrepreneurship in global innovation ecosystems. Academy of Marketing Science Review, 1: PP 4–17.
    22. Zott C, Amit R. (2010). Designing your future business model: An activity system erspective. Long Range Planning, 43: PP 216-226.
    23. Zott C, Amit R, Massa L. (2011). The Business Model: recent developments and future research. Journal of Management, 37 (4): PP 1019–1042.
 

 

آمار
تعداد مشاهده مقاله: 146
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 411