گونه شناسی عوامل تاثیرگذار بر موفقیت یکپارچه سازی دانش در پروژه های تولید و توسعه محصولات و سیستم های پیچیده (مورد مطالعه: صنایع هوایی ایران)

نوع مقاله: مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 عضو هیئت‌علمی، گروه اقتصاد و مدیریت فناوری، دانشکده مهندسی پیشرفت، دانشگاه علم و صنعت ایران، تهران.

2 کارشناسی ارشد مدیریت کسب‌وکار، دانشکده مهندسی پیشرفت، دانشگاه علم و صنعت ایران، تهران.

چکیده

محصولات و سیستم­های پیچیده، نقش حیاتی در فرآیند توسعه کشورها خصوصاً در اقتصادهای نوظهور دارند. یکی از مؤلفه‌های مهم و تأثیرگذار بر موفقیت پروژه­ های تولید و توسعه محصولات و سیستم­های پیچیده، توانمندی یکپارچه­سازی دانش است. این توانمندی مستقیماً بر روی توانمندی نوآوری کشور تأثیر می ­گذارد و امکان پاسخ به­ موقع به تحولات محیط پویای جهانی را فراهم می­ آورد. در این پژوهش، با هدف گونه ­شناسی عوامل مؤثر بر موفقیت یکپارچه­سازی دانش در پروژه­ های تولید و توسعه محصولات پیچیده، روش کیفی تحلیل مضمون، برای تجزیه و تحلیل داده ­ها مورد استفاده قرار­ گرفته است. نتیجه پیاده­ سازی این روش، استخراج 235 مضمون پایه، 22 مضمون سازمان‌دهنده و درنهایت، چهار مضمون فراگیر از پیشینه پژوهش و نظرات خبرگان صنایع هوایی ایران بوده است. یافته‌های پژوهش نشان می­دهد، موفقیت یکپارچه­ سازی دانش محصولات و سیستم­های پیچیده به چهار دسته عوامل زمینه­ ساز شامل عوامل محیطی، مشخصات محصول و فناوری، الزامات و زمینه ­های سازمانی و راهبرد توسعه دانش، ساختار شبکه و فرآیندها وابسته است. همچنین، نتایج این پژوهش حاکی از آن است که شرایط مختلف حل مسئله طراحی و توسعه محصول و سیستم پیچیده، نیازمند توجه به تأثیر عوامل محیطی شامل مؤلفه‌های نهادی و دولت است.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله [English]

Typology of Factors Affecting the Success of Knowledge Integration in Production and Development Projects of Complex Products and Systems (Case Study: Iran Aviation Industry)

نویسندگان [English]

  • Saeed Shavvalpour 1
  • Elham Taiebi Javid 2
1 Faculty Member of Economics and Technology Management Group, Faculty of Progress Engineering, Iran University of Science and Technology, Tehran, Iran
2 MSc in MBA, Faculty of Progress Engineering, Iran University of Science and Technology, Tehran, Iran.
چکیده [English]

Complex products and systems (CoPS) have a vital role in the development process of countries, especially in emerging economies. One of the most important components affecting the success of production and development projects of complex products and systems is the ability in knowledge integration. This capability directly influences the country's innovation capability and enables timely response to changes in the dynamic global environment. The aim of this study is to typology of the factors affecting knowledge integration in the production and development projects of these products. For this purpose, a qualitative thematic analysis research method has been used for data analysis and 235 basic themes, 22 organizing themes and finally 4 global themes have been extracted from the literature review and the opinions of Iranian Aviation Industry experts. The research findings demonstrate that the success of knowledge integration of complex products and systems depends on four categories of contextual factors including environmental factors, product and technology specifications, organizational requirements and contexts, and knowledge development strategy, network structure and processes. The results also indicate that various solutions to the problem of complex product design and development require deep consideration of the environmental factors including institutional components and government.

کلیدواژه‌ها [English]

  • knowledge integration
  • Complex products and systems (CoPS)
  • Production and Development of Complex Product
  • system integration
  • thematic analysis
الیاسی، مهدی، و شفیعی، مهرداد. (1393). شبکه­های نوآوری در محصولات با سیستم­های پیچیده. دو فصلنامه توسعه تکنولوژی صنعتی، 12(23)، 39-31.
جعفری­پستکی، ندا، ابراهیم­پور ازبری، مصطفی، و اکبری، محسن. (1397). بررسی نقش قابلیت یکپارچگی دانش بر توسعه مشترک محصول با میانجی­گری نوآوری باز. پژوهش­های مدیریت منابع انسانی، 8(1)، 65-47.
حاجی­حسینی، حجت­اله، رحیمی، مهناز، و معصوم­زاده، محسن (1391). عوامل مؤثر بر موفقیت پروژه­های انتقال فناوری در صنایع حمل و نقل ریلی ایران. فصلنامه نوآوری و ارزش آفرینی، 1(2)، 62-53.
حسینی، سیدعلی، محمدی، مهدی، و حاجی­حسینی، حجت­اله. (1395). عوامل حیاتی موفقیت نوآوری در محصولات و سیستم‌های پیچیده (CoPS)؛ مطالعه موردی: پروژه بالگرد ملی سازمان صنایع هوایی. فصلنامه مدیریت توسعه فناوری، 4(2)، 186-159.
حکمیان، حمید، آراستی، محمدرضا، و صبحیه، محمدحسین. (1393). شناسایی ابزارهای دانشی مؤثر بر تسهیم دانش در مراحل مختلف مدل Vee، برای توسعه محصولات و سیستم­های پیچیده CoPS. مجله مدیریت صنعتی دانشکده علوم انسانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد سنندج، سال نهم، ویژه­نامه مدیریت دانش، 60-43.
خدایاری، حسین، و سپهری، مهران. (1393). مدیریت اثربخش پروژه­های پیچیده در صنعت ارتباطات سیار. فصلنامه علوم مدیریت ایران، 9(36). 99-77.
زاهدی، مهدی. (1386). اعمال و رویه­های محدود­کننده تجاری در قراردادهای انتقال تکنولوژی. پژوهش حقوق و سیاست، 9(23)، 260-233.
صفدری­رنجبر، مصطفی، رحمان­سرشت، حسین، منطقی، منوچهر، و قاضی­نوری، سیدسروش. (1396). مسیر شکل­گیری و تکامل قابلیت­های فناورانه ساخت محصولات و سامانه­های پیچیده در بنگاه­های متاخر: مطالعه موردی شرکت توگا. فصلنامه بهبود مدیریت، 11(4)، 91-57.
صفدری­رنجبر، مصطفی، قیدرخلجانی، جعفر، طهماسبی، سیامک، و توکلی، غلامرضا. (1395). قابلیت­های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه­های پیچیده دفاعی. فصلنامه مدیریت توسعه فناوری، 4(2)، 158-133.
علی­احمدی، علیرضا، نهایی، وحید، و رضازاده، حسن. (1382). مدیریت انتقال تکنولوژی، توسعه ملی، هویت فرهنگی. اولین کنفرانس مدیریت تکنولوژی. 19-21 خرداد 82.
علیزاده، محمد، حاتم­زاده، یاسر، مهدوی، هادی، طیبی، مجید، و موسوی­فرد، سیدحسن. (1392). حمایت از توسعه فناوری در شرکت­های بزرگ کشور. معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، دفتر سیاست­گذاری علم و فناوری.
فرتاش، کیارش، و سعدآبادی، علی­اصغر. (1398). نهادها و تأثیر آنها بر توسعه علم و فناوری. سیاست علم و فناوری، 11(2)، 253-239.
کیامهر، مهدی. (1392). توانمندی­های فناورانه عرضه کالاهای سرمایه­ای پیچیده در کشورهای در حال توسعه: مطالعه موردی یک شرکت در صنعت برقابی ایران. سیاست علم و فناوری، 6(1)، 80-67.
کیامهر، مهدی. (1391). شناخت توانمندی شرکت­های عرضه­کننده کالاهای سرمایه­ای پیشرفته در کشورهای در حال توسعه. فصلنامه رهیافت، 22، 40-29.
کریمی­گوارشکی، محمدحسین، قیدرخلجانی، جعفر، و کریمی، پوریا. (1397). کاوشی در ساخت محصولات پیچیده؛ شناسایی، اولویت­بندی و تعیین روابط میان قابلیت­های مورد نیاز در ساخت و تولید محصولات و سیستم­های پیچیده (CoPS). نشریه علمی - پژوهشی مدیریت نوآوری، 7(4)، 50-26.
محمدی، سیده­مریم، منطقی، منوچهر، محمدی، زهرا، و گرشاسبی­نیا، ندا. (1396). تحلیل فرآیند انتقال تکنولوژی در قراردادهای نفتی ایران؛ مطالعه موردی تحلیل مدل جدید (IPC). فصلنامه مطالعات اقتصاد انرژی، 13(54)، 172-135.
محمدی، مهدی، حسینی، سیدعلی، حمیدی، مهدی، محمودی، بهروز، و سعدآبادی، علی­اصغر. (1393). شناسایی و رتبه­بندی روش­های مناسب همکاری فناورانه در بنگاه­های با محصولات و سیستم­های پیچیده (مورد مطالعه: شرکت توگا). فصلنامه مدیریت توسعه فناوری، 2(4)، 84-55.
منطقی، علی، منطقی، منوچهر، و طباطبائیان، سیدحبیب­اله. (1393). یکپارچه­سازی سیستم­ها؛ یک توانمندی کلیدی در حوزه سیستم­ها و محصولات پیچیده (CoPS). چهارمین کنفرانس بین المللی و هشتمین کنفرانس ملی مدیریت فناوری، جزیره کیش.
میرزایی، مهدی، ابوالقاسمی، محمود، و قهرمانی، محمد. (1395). موانع موفقیت فعالیت­های پژوهشی کاربردی (تقاضا محور) در دانشگاه صنعتی اصفهان (1390-1381). فصلنامه علمی پژوهشی آموزش عالی ایران، 8(2)، 56-31.
نقی­زاده، محمد، منطقی، منوچهر، و نقی­زاده، رضا (1394). همگرایی توانمندی­های علمی و فناورانه­ی بازیگران مختلف در توسعه سیستم­های پیچیده هوایی. فصلنامه مدیریت توسعه فناوری، 3(3)، 54-27.
نیلفروشان، هادی، و آراستی، محمدرضا (1393). فرآیند شکست شبکه­های نوآوری: رویکرد پایه دانش. فصلنامه سیاست علم و فناوری، 6(4)، 106-89.
هاشم­زاده، ابراهیم، حاجی­حسینی، حجت ­له، رادفر، رضا، و ملک­زاده، کرامت. (1393). عوامل مؤثر در ایجاد توانمندی­های نوآوری (مطالعه موردی یک مرکز پژوهشی صنعت هوایی در ایران). فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری، 3(1)، 100-75.
 
Al-Alawi, A. I., Al-Marzooqi, N. Y., & Mohammed, Y. F. (2007). Organizational culture and knowledge sharing: critical success factors. Journal of Knowledge Management, 11(2), 22-42.
Allen, T. J. (1997). Organizational structure for product development. MIT Sloan School of Management.
Anderson Jr, E. G., Jiang, X., Parker, G. G., & Tan, B. (2019). Systems integration and the dynamics of partial outsourcing. Production and Operations Management, 28(2), 319-340.
Baldwin, C. Y., & Clark, K. B. (1997). Managing in an age of modularity. Managing in the modular age: Architectures, networks, and organizations, 149, 84-93.
Bharadwaj, A. S. (2000). A resource-based perspective on information technology capability and firm performance: An empirical investigation. MIS Quarterly, 24(1), 169-196.
Bleda, M., & Del Rio, P. (2013). The market failure and the systemic failure rationales in technological innovation systems. Research Policy, 42(5), 1039-1052.
Boyatzis. (1998). Transforming qualitative information: Thematic analysis and code development. SAGE Publications.
Braha, D., & Bar-Yam, Y. (2004). Topology of large-scale engineering problem-solving networks. Physical Review E, 69(1), 016113.
Braun, V., & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative Research in Psychology, 3(2), 77-101.
Brown, S. L., & Eisenhardt, K. M. (1995). Product development: Past research, present findings, and future directions. The Academy of Management Review, 20(2), 343-378.
Browning, T. R. (1997). Summary Report : Systematic IPT Integration in Lean Development Programs.
Brusoni, S., Prencipe, A., & Pavitt, K. (2001). Knowledge specialization, organizational coupling, and the boundaries of the firm: Why do firms know more than they make?. Administrative Science Quarterly, 46(4), 597-621.
Carlile, P. R., & Rebentisch, E. S. (2003). Into the black box: The knowledge transformation cycle. Management Science, 49(9), 1180-1195.
Cassiman, B., Guardo, C. di, & Valentini, G. (2005). Organizing for innovation: R&D projects, activities and partners. IESE Research Papers.
Cusumano, M. & Nobeoka, K. (1998). Thinking beyond lean: How multi-project management is transforming product development at Toyota and other companies. New York, Free Press.
Chen, J., Tong, L., & Ngai, E. W. (2007). Inter-organizational knowledge management in complex products and systems: Challenges and an exploratory framework. Journal of Technology Management in China, 2(2), 134-144.
Couston, M., Brémond, J., Vialle, J. P., Markiewicz, D., Lowys, P. Y., & Liu, J. (2006). Perspectives & challenges of  Large Francis Turbines. Alstom Power Hydro, 11.
Davies, A., Brady, T., Prencipe, A., & Hobday, M. (2011). Innovation in complex products and systems: implications for project-based organizing. In Project-Based Organizing and Strategic Management (pp. 3-26). Emerald Group Publishing Limited.
De Boer, M., Van Den Bosch, F. A., & Volberda, H. W. (1999). Managing organizational knowledge integration in the emerging multimedia complex. Journal of Management Studies, 36(3), 379-398.
Dedehayir, O., Nokelainen, T., & Mäkinen, S. J. (2014). Disruptive innovations in complex product systems industries: A case study. Journal of Engineering and Technology Management, 33, 174-192.
Dutrénit, G. (2007). The transition from building‐up innovative technological capabilities to leadership by latecomer firms. Asian Journal of Technology Innovation, 15(2), 125-149.
Edquist, C. (2011). Design of innovation policy through diagnostic analysis: identification of systemic problems (or failures). Industrial and Corporate Change, 20(6), 1725-1753.
Felin, T., & Hesterly, W. S. (2007). The knowledge-based view, nested heterogeneity, and new value creation: Philosophical considerations on the locus of knowledge. Academy of Management Review, 32(1), 195-218.
Grant, R. M., & Baden-Fuller, C. (1995, August). A knowledge-based theory of inter-firm collaboration. In Academy of Management Proceedings (Vol. 1995, No. 1, pp. 17-21). Briarcliff Manor, NY 10510: Academy of Management.
Grant, R. M. (1996). Prospering in dynamically-competitive environments: Organizational capability as knowledge integration. Organization Science, 7(4), 375-387.
Grant, R. M., & Baden‐Fuller, C. (2004). A knowledge accessing theory of strategic alliances. Journal of Management Studies, 41(1), 61-84.
Haddad, M. G. (2008), Knowledge integration for problem solving in the development of complex aerospace systems.
Hansen, M. T. (2002). Knowledge networks: Explaining effective knowledge sharing in multiunit companies. Organization Science, 13(3), 232-248.
Henderson, R. M., & Clark, K. B. (1990). Architectural innovation: The reconfiguration of existing. Administrative Science Quarterly, 35(1), 9-30.
Hobday, M., Davies, A., & Prencipe, A. (2005). Systems integration: A core capability of the modern corporation. Industrial and Corporate Change, 14(6), 1109-1143.
Hobday, M. (1998). Product complexity, innovation and industrial organisation. Research Policy, 26(6), 689-710.
Hobday, M., & Rush, H. (1999). Technology management in complex product systems (CoPS)-ten questions answered. International Journal of Technology Management, 17(6), 618-638.
Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The knowledge-creating company: How Japanese companies create the dynamics of innovation. Long Range Planning, 4(29), 592.
Jansen, J. J., Van Den Bosch, F. A., & Volberda, H. W. (2005). Managing potential and realized absorptive capacity: How do organizational antecedents matter?. Academy of Management Journal, 48(6), 999-1015.
Kamuriwo, D. S., & Baden-Fuller, C. (2016). Knowledge integration using product R&D outsourcing in biotechnology. Research Policy, 45(5), 1031–1045.
Kerzner, H., & Belack, C. (2010). Managing complex projects. John Wiley & Sons.
Kim, S., & Lee, H. (2006). The impact of organizational context and information technology on employee knowledge‐sharing capabilities. Public Administration Review, 66(3), 370-385.
Langlois, R. N. (2002). Modularity in technology and organization. Journal of Economic Behavior & Organization, 49(1), 19-37.
Miller, R., Hobday, M., Leroux-Demers, T., & Olleros, X. (1995). Innovation in complex systems industries: The case of flight simulation. Industrial and Corporate Change, 4(2), 363-400.
Ngai, E. W., Jin, C., & Liang, T. (2008). A qualitative study of inter‐organizational knowledge management in complex products and systems development. R&D Management, 38(4), 421-440.
Okhuysen, G. A., & Eisenhardt, K. M. (2002). Integrating knowledge in groups: How formal interventions enable flexibility. Organization Science, 13(4), 370-386.
Oyefolahan, I. O., & Dominic, P. D. D. (2010). Role of knowledge management enablers in fostering corporate entrepreneurship: A conceptual framework. In International Conference Journal.
Panayides, P. M. (2007). The impact of organizational learning on relationship orientation, logistics service effectiveness and performance. Industrial Marketing Management, 36(1), 68-80.
Prencipe, A. (2000). Breadth and depth of technological capabilities in CoPS: The case of the aircraft engine control system. Research policy, 29(7-8), 895-911.
Ren, Y. T., & Yeo, K. T. (2006). Research challenges on complex product systems (CoPS) innovation. Journal of the Chinese Institute of Industrial Engineers, 23(6), 519-529.
Ribière, V. M., & Sitar, A. S. (2003). Critical role of leadership in nurturing a knowledge-supporting culture. Knowledge Management Research & Practice, 1(1), 39-48.
Robertson, D. & Uritch. K. (1998). Planning for Product Platforms. MIT Sloan Management Review, 39(4), 19-31.
Rosell, D. T., Lakemond, N., & Melander, L. (2017). Integrating supplier knowledge in new product development projects: Decoupled and coupled approaches. Journal of Knowledge Management, 21(5), 1035–1052.
Rosing, K., Frese, M., & Bausch, A. (2011). Explaining the heterogeneity of the leadership-innovation relationship: Ambidextrous leadership. The leadership quarterly, 22(5), 956-974.
Rothaermel, F. T., & Deeds, D. L. (2006). Alliance type, alliance experience and alliance management capability in high-technology ventures. Journal of Business Venturing, 21(4), 429-460.
Sanchez, R., & Mahoney, J. T. (1996). Modularity, flexibility, and knowledge management in product and organization design. Strategic Management Journal, 17(S2), 63-76.
Silverman, L. L.(1997).Organizational architecture: A framework for successful transformation. Partners for Progress.
Sosa, M. E., Eppinger, S. D., & Rowles, C. M. (2004). The misalignment of product architecture and organizational structure in complex product development. Management Science, 50(12), 1674-1689.
Szulanski, G. (1996). Exploring internal stickiness: Impediments to the transfer of best practice within the firm. Strategic Management Journal, 17(S2), 27-43.
Ulrich, K. (1995). The role of product architecture in the manufacturing firm. Research Policy, 24(3), 419-440.
Veasey, P. W. (2001). Use of enterprise architectures in managing strategic change. Business Process Management Journal, 7(5), 420-436.
Whitney, D. E. (2004). Mechanical assemblies: Their design, manufacture, and role in product development (Vol. 1). Oxford Series on Advanced Manufacturing.
Wieczorek, A. J., & Hekkert, M. P. (2012). Systemic instruments for systemic innovation problems: A framework for policy makers and innovation scholars. Science and Public Policy, 39(1), 74-87.
Williams, P., & Sullivan, H. (2011). Lessons in leadership for learning and knowledge management in multi-organisational settings. International Journal of Leadership in Public Services, 7(1), 6-20.
Wu, Z. Y., Ming, X. G., He, L. N., Li, M., & Li, X. Z. (2014). Knowledge integration and sharing for complex product development. International Journal of Production Research, 52(21), 6296–6313.
Yeh, Y. J., Lai, S. Q., & Ho, C. T. (2006). Knowledge management enablers: A case study. Industrial Management & Data Systems, 106(6), 793-810.