تاثیر اینرسی سازمانی بر نوآوری و نوآوری بر عملکرد

نوع مقاله: مقاله پژوهشی

نویسندگان

دانشگاه تهران

چکیده

در دنیای رقابتی امروز، طراحی مدل کسب‌وکار جدید به‌عنوان منبع مهمی برای نوآوری شرکت‌ها است. نوآوری در مدل کسب‌وکار، ایجاد و یا بازسازی مدل‌های کسب‌وکار موجود به‌واسطه‌ی پیشنهاد گزاره‌های ارزشی جدید، طراحی سیستم‌های ایجاد ارزش جدید و ساخت مکانیزم کسب ارزش اصلی است. با این‌وجود اینرسی مقاوم در مقابل تغییر در بیشتر سازمان‌ها وجود داشته و مانع به‌کارگیری مدل‌های کسب‌وکار نوآور در سازمان می‌شود که کمتر این موضوع مورد توجه قرارگرفته است. هدف این پژوهش بررسی تأثیر اینرسی سازمانی بر فعالیت‌های نوآورانه و نقش این فعالیت‌ها برعملکرد شرکت است. این پژوهش، از نظر هدف کاربردی و برحسب روش، توصیفی از نوع پیمایشی است. جامعه آماری شامل شرکت‌های فعال در صنعت فن‌آوری اطلاعات در شهر تهران بوده است. داده‌های پژوهش از 160 شرکت به روش هدفمند به عنوان نمونه جمع‌آوری شد و فرضیه‌های پژوهش با استفاده از تکنیک مدل‌سازی معادلات ساختاری مورد آزمون قرار گرفتند. یافته‌ها نشان دادند که اینرسی سازمانی با نوآوری باز و نوآوری در مدل کسب‌وکار رابطه منفی دارد و نوآوری باز و نوآوری در مدل کسب‌وکار بر عملکرد تأثیر مثبت دارد.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله [English]

The impact of organizational inertia on innovation and innovation on performance

نویسندگان [English]

  • Seyed Mohammadbagher Jafari
  • Zahra Mohammadi Doorbash
  • Ashraf Mirzaei
University of Tehran
چکیده [English]

In today's competitive world, business model design becomes an important source of firm innovation. Business model innovation refers to the creation or reinvention of existing business models by proposing new value propositions, designing novel value-creation systems, and building original value-capturing mechanisms. However, inertia to change is a major barrier to adopt the innovative business model in organizations and its role have not been investigated completely yet. The purpose of this study is to investigate the impact of organizational inertia on innovative activities and role of these activities on firm performance. This research is an applied and descriptive survey. The study population consists of companies operating in the information technology industry in the city of Tehran. Data were collected from 160 companies using judgment sampling methods. The hypotheses were tested using structural equation modeling. The findings showed organizational inertia has a negative relationship with open innovation and business model innovation; open innovation and business model innovation have a positive effect on the performance and also the negative impact of organizational inertia on the firm's performance has been rejected.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Organizational Inertia
  • Open Innovation
  • Business Model Innovation
  • Innovative Activities
  • Firm Performance

-       بچاری صالحی، محمدحسن، کاظمی، محمد، خوراکیان، علیرضا، (1393). چارچوبی‌ برای‌ ارزیابی‌ و‌ توسعه ‌قابلیت نوآوری ‌از‌ طریق ‌رویکرد ‌پویایی ‌سیستم‌ (موردمطالعه:‌‌شرکت ‌متالوژی ‌‌پودر‌ مشهد)، مدیریت توسعه فناوری، 2(1)، 47-78.

-         برجویی مجرد، صاحبه و فاطمه حسینی، (۱۳۹۴). تأثیر نوآوری باز و نوآوری مدل کسب‌وکار بر عملکرد شرکت‌های دانش‌بنیان، اولین همایش علمی پژوهشی یافته‌های نوین علوم مدیریت، کارآفرینی و آموزش ایران، تهران، انجمن توسعه و ترویج علوم و فنون بنیادین.

-         خدامی، سهیلا، اصانلو، بهاره. (2016). بررسی توانمندی قابلیت مدیریت دانش مشتری در ایجاد نوآوری در مدل کسب‌وکار (موردمطالعه شرکت آپکو). پژوهش‌های مدیریت منابع سازمانی، 5(4), 49-71.‎

-         داوری، علی، رضازاده، آرش.(1393). مدل‌سازی معادلات ساختاری با نرم‌افزارPLS، تهران، انتشارات جهاد دانشگاهی.

-       رمضانپور نرگسی، قاسم، داوری، علی، افراسیابی، راحله، زرگران یزد، بهاره، (1393). بررسی تأثیر عوامل درونی و بیرونی بر نوآوری باز (موردمطالعه: مراکز تحقیقاتی وزارت صنایع و علوم)، مدیریت توسعه فناوری، 2(1)، 29-46.

-       صفدری رنجبر،  مصطفی, منطقی،  منوچهر, توکلی،  غلامرضا، (1393). نوآوری باز، نگاهی جامع بر مفاهیم، رویکردها، روندها و عوامل کلیدی موفقیت، رشد فناوری، 10(40) ، 10-17.

-       طوطی فر طهران پور، محمدمهدی، ضیاء، بابک. (1393). تأثیر سرمایه فکری بر نوآوری کسب‌وکارهای کوچک ورزشی استان تهران، توسعه کارآفرینی، 7(2), 231-245.

-       مبینی دهکردی، علی، رضوانی، مهران، داوری، علی، فروزان، فاطمه، (1393). مدل کسب‌‌‌وکار نوآورانه B2C برای شرکت‌های پخش (مطالعه موردی: شرکت گلرنگ‌پخش)، توسعه کارآفرینی، 7(3), 569-588.

-       محمودزاده، سیدمجتبی، صداقت، مریم، (1392). رابطه مدیریت دانش و عملکرد سازمانی در صنعت هتل داری، مطالعات مدیریت گردشگری، 24(8). 89-119.

-       هومن، حیدر علی، (1384). مدل یابی معادلات ساختاری با کاربرد نرم‌افزار لیزرل، تهران: انتشارات سمت.

-          Carley, K.M. & Harrald, J.R. (1997), “Organizational Learning under Fire”, American Behavioral Scientist, Vol. 40 No. 3, Pp. 310-333.

-          Chesbrough, H. & Schwartz, K. (2007), “Innovating Business Models with Codevelopment Partnerships”, Research-Technology Management, Vol. 50 No. 1, Pp. 55-59.

-          Chesbrough, H. (2003c), “The Logic of Open Innovation: Managing Intellectual Property”, California Management Review, Vol. 45 No. 3, Pp. 33-58.

-          Chiaroni, D., Chiesa, V. & Frattini, F. (2011), “The Open Innovation Journey: How Firms Dynamically Implement the Emerging Innovation Management Paradigm”, Technovation, Vol. 31 No. 1, Pp. 34-43.

-          Damanpour, F., Walker, R.M. & Avellaneda, C.N. (2009), “Combinative Effects of Innovation Types and Organizational Performance: A Longitudinal Study of Service Organizations”, Journal of Management Studies, Vol. 46 No. 4, Pp. 650-675.

-          Edmondson, A.C., Bonmer, R.M. & Pisano, G.P. (2001), “Disrupted Routines: Team Learning and New Technology Implementation in Hospitals”, Administrative Science Quarterly, Vol. 46 No. 4, Pp. 685-716.

-          Enkel, E., Gassmann, O., & Chesbrough, H. (2009). Open R&D and open innovation: exploring the phenomenon. R&d Management, 39(4), 311-316.

-          Gilbert, C. G. (2005). Unbundling the Structure of Inertia: Resource versus Routine Rigidity. Academy of Management Journal, 48(5), 741-763.

-          Godkin, L., & Allcorn, S. (2008). Overcoming Organizational Inertia: A Tripartite Model for Achieving Strategic Organizational Change. The Journal of Applied Business and Economics, 8(1), 82.

-          Haag, S. (2014). Organizational Inertia as Barrier to Firms’ It Adoption–Multidimensional Scale Development and Validation. Twentieth Americas Conference on Information Systems, Savannah.

-          Hannan, M, T., & Freeman, J. (1984). Structural Inertia and Organizational Change, American Sociological Review, Vol. 49, No. 2, Pp. 149-164.

-          Hedberg, B. L. T., & Ericson, A. (1997). Insight Inertia and Action Inertia in Organizational Reorientation. From Organizational Crisis to Industrial Politics. (54-66). Malmö: Liber.

-          Hamelink, M., & Opdenakker, R. (2019). How business model innovation affects firm performance in the energy storage market. Renewable energy, 131, 120-127.

-          Huang, H. C., Lai, M. C., Lin, L. H., & Chen, C. T. (2013). Overcoming Organizational Inertia to Strengthen Business Model Innovation: An Open Innovation Perspective. Journal of Organizational Change Management, 26(6), 977-1002.

-          Johnson, M.W., Christensen, C.M. & Kagermann, H. (2008), “Reinventing Your Business Model” Harvard Business Review, Vol. 86 No. 12, Pp. 50-59.

-          Kierser, A., Beck, N. & Tainio, R. (2003). Rules and organizational learning: The behavioral theory approach. In Meinolf Dierkes, Ariane Berthoin Antal, John Child, & Ikujiro Nonaka. (Eds.). Handbook of Organizational Learning & Knowledge. (598-623). Oxford: Oxford University Press.

-          Laursen, K., & Salter, A. (2006). Open for innovation: the role of openness in explaining innovation performance among UK manufacturing firms. Strategic management journal, 27(2), 131-150.

-          Lichtenthaler, U. & Ernst, H. (2007), “External Technology Commercialization in Large Firms: Results of A Quantitative Benchmarking Study”, R& D Management, Vol. 37 No. 5, Pp. 383-397.

-          Lichtenthaler, U. (2009), “Outbound Open Innovation and Its Effect on Firm Performance: Examining Environmental Influences”, R&D Management, Vol. 39 No. 4, Pp. 317-330.

-          March, J. G. & Olsen, J. P. (1975). The Uncertainty of the Past: Organizational Learning under Ambiguity. European Journal of Political Research 3, 147-158.

-          Nelson, R.R. & Winter, S.G. (1982), An Evolutionary Theory of Economic Change, Belknap Press of Harvard University Press, Cambridge, Ma.

-          Oltra, M. J., Flor, M. L., & Alfaro, J. A. (2018). Open innovation and firm performance: the role of organizational mechanisms. Business Process Management Journal, 24(3), 814-836.

-          Oyemomi, O., Liu, S., Neaga, I., Chen, H., & Nakpodia, F. (2019). How cultural impact on knowledge sharing contributes to organizational performance: Using the fsQCA approach. Journal of Business Research, 94, 313-319.

-          Pohle, G. & Chapman, M. (2006), “Ibm’s Global Ceo Report 2006: Business Model Innovation Matters”, Strategy & Leadership, Vol. 34 No. 5, Pp. 34-40.

-          Singh, J. V., & Lumsden, C. J. (1990). Theory and research in organizational ecology. Annual review of sociology, 16(1), 161-195.

-          Starbuck, W.H., Greve, A. and Hedberg, B. (1978), “Responding to crises”, Journal of Business Administration, Vol. 9 No. 2, pp. 111-137.

-          Tsai, C. Y., Lin, J. L., & Fang, S. C. (2008, July). The Paradox of threat and organizational inertia. In International Conference on Business and Information, Seoul, South Korea (pp. 07-09).

-          Zott, C. & Amit, R. (2007), “Business Model Design and the Performance of Entrepreneurial Firms”, Organization Science, Vol. 18 No. 2, Pp. 181-199.